必要な人材がわかりました！今回の採用はカラー診断を目安にしています

こんにちは　　社内のコミュニケ―ション力アップ！研修ならおまかせ！！！

リアン　小林りえです

ただ今、サポートさせていただいています。

Ｓ社さま。採用試験・面談が続いているんです。

今は、リモートでサポートに入らせていただいています。

カラーメンタリングを知ってからというもの、どんな人材が必要なのか・・・が

よりピンポイントに明確になったそうなんです。

ほかの部署の方とのバランスをみての配置変えにも使っていただいているのですが

本当にうれしい限り。もちろんこの診断は能力や、優劣を決めるものではないので

総合的に見ていく必要がありますが、具体的にこんな特性の人材がほしい。

という目安が、より具体性が増すのでわかりやすいんです。

例えば、新規開拓や行動のエネルギーがたくさんある赤タイプは

ルーティンが続くと退屈してしまうので、外をとびまわる営業のほうが持ち味を発揮できたり

社内の合理化をはかりたいときは、無駄を嫌う　青　もしくは緑タイプが適任だったりします。

今いる社員さんに関しては、出てきたデータをもとに、私が特性をお話して

「こんな方ではありませんか？」とお聞きしていますが、

「なんでわかったんですか！」と驚かれます。

が、社員さんが一番、

ストレスなく仕事が出来て、強みを発揮される環境作りに関われることがうれしいです。